建筑企业合同管理方法有什么?
1、建立和完善合同管理体系
为适应建筑市场的激烈竞争,施工企业应根据市场和自身的发展,优化企业和项目管理的组织结构,增强实力,提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况,处理和协调存在的争议和摩擦,进一步优化工程合同管理工作程序。
2、加强制度管理和风险管理意识
建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平,建立科学的合同管理制度,强化合同管理职能,突出合同管理的关键点。
3、建立和完善合同信息管理系统
由于建设工程项目合同种类多、数量大,合同管理应建立在信息管理的基础上,施工企业应大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系统,提高企业的工程合同管理效率和经营管理水平。
4、建立企业内部风险评估机制
风险评估是建筑企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程,企业应该建立相应的风险评估小组,采取相应的激励机制,使管理者还可以从降低项目运营风险中得到回报。
5、重视合同管理人才的培养和引入
实施企业人力资源战略计划,是提高企业合同管理水平的根本途径。在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围,为合同管理人才的培育提供良好的环境。
二、建筑企业工程合同管理存在问题分析
1、建筑企业尚未形成系统的合同管理体系,管理层缺乏对合同管理职能的重视,不能从战略高度认识和分析合同管理对企业发展的重要意义。
2、缺乏有效的监控制度和控制风险的对策,造成项目现场合同文件管理混乱。
3、合同管理人员的整体综合素质偏低。目前很多建筑企业负责工程项目合同管理的人员,多数是非专业出身,不懂工程技术,又缺少经济管理和法律方面的知识和经验;目前缺乏合同管理专业人才,己成为影响中小型施工企业管理和发展的主要因素之一。
4、建筑企业的工程合同管理信息化程度不高。没有按照现代项目管理理念对工程合同管理流程进行优化,没能实现项信息资源的有效利用,导致工程项目合同管理的信息化程度偏低。
随着建筑企业管理水平的不断提高,企业势必会对合同管理给与重视,因为合同是企业进行经济往来的重要凭证。建筑企业合同管理方法也很多,从制度建立到内部评估再到合同管理人才引进。企业应该结合自身情况,综合运用这些方法,提高企业合同管理水平,从而推动企业竞争力的提升。遇到相关问题,欢迎联系史微微律师,手机:19850716853
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